Nuno Anjo e Silva,葡萄牙里斯本金融专家
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Nuno Anjo e Silva

验证专家  in 金融

发展专家

位置
葡萄牙里斯本
至今成员总数
2022年4月29日

Nuno在CPG联合利华和Navigator公司的B2B工作了30年. In 2020, 他开始以独立顾问的身份工作, 经常管理麦肯锡和欧洲集团的转型团队或做自由职业者. Nuno创立了GTI咨询公司,以影响更多的企业, 专注于增长, 转换, 和创新,以充分发挥其加速潜力. 凭借他的技术和专业知识,努诺将是任何球队的重要补充.

职业生涯突出

首席商务官
航海家公司
CMO, MD和SVP
联合利华

案例研究

工作经验

管理合伙人

2021年至今
GTI咨询
  • 担任创业公司顾问, 共同创建一个电子商务平台,并在废物回收等不同领域支持种子项目, 生物技术, sports, 专业服务, 包装企业.
  • 担任自由顾问,负责地域扩张, 业务发展, 以及多个国家的需求创造项目, 最近将重点放在拉丁美洲和非洲的新兴市场.
  • 担任大公司的外部顾问, 包括麦肯锡和欧洲集团咨询公司, 在面向客户的实施团队中, 领导七个国家的十多个行业的转型项目.
重点领域:增长战略, 敏捷转型, 创新战略, 市场准入, 启动策略, 商业模式, 电子商务, 尽职调查顾问, 战略合作伙伴关系, 商业策略, 带领营销, 营销计划, 渠道优化, 销售效果, 提高运作效率, 市场洞察力, 需求大小 & 分割, 业务转型, 价值主张, 销售增长, 内部销售, 卓越运营, 公益营销, 运营模式, 销售业务, 组织设计, 组织发展, 业务指导, 变更管理, 组织变革管理(OCM), 计分卡发展, 项目管理办公室(PMO), 数据管理, B2B, 获取客户, 销售培训, 创新, Africa, 市场规模, 通往市场的路线, 战略规划, 创业咨询, Growth, 激励计划设计, EMEA, 电子商务网站的设计, 私募股权顾问, 市场细分, 实施项目管理, 数字户外广告(DOOH, Excel 365, 创业公司, 收购, 改变领导, 业务建模, 创业融资, 项目管理, 敏捷项目管理, 训练。, 企业对企业(B2B), 创业公司成长战略, 数据中心, Metals & Mining, 热情好客, 绿色能源, 拉丁美洲(LATAM), 算法, 商业策略, 数字营销策略, 利益相关方参与, 研讨会, 市场策, 欧博体育app下载, 设计思考, 讲故事, 客户细分, 消费产品, 营销优化, 销售策略, 营销计划

非执行董事会成员和顾问

2020年至今
因此生物科学
  • 曾担任Ergo的董事会成员, 这是一家阿根廷初创公司,希望为植物性食品在营养和感官增强方面迈出一大步.
  • 为Ergo的精密发酵技术制定价值主张和市场策略,以生产能够表达其动物等量物的植物蛋白.
  • 注册了两项肌红蛋白和酪蛋白的全球专利,遵循监管程序.
  • 提供跨战略的持续支持, 市场营销, 路线。, 以及食品公司的开放式创新.
  • 为前期A轮融资制定领投计划, 促进网络和联系,准备俯仰甲板.
重点领域:策略, 增长战略, 市场准入, 启动策略, 业务建模, 商业策略, 营销组合建模, 新产品开发, 价值主张, 多元文化的, 运营模式, 业务指导, 指导 & 训练。, 可持续发展, 社会影响, B2B合作伙伴, 获取客户, 合作伙伴关系, 团队开发, 市场营销, 创新, 创业公司, 创业融资, 创业咨询, Growth, 收购, 营销策略, 客户开发, R&D, 训练。, 企业对企业(B2B), 概念的发展, 创业公司成长战略, 拉丁美洲(LATAM), 市场策, 收入模型, 欧博体育app下载, 早期风险投资, 私人股本, 目标运营模式, 设计思考, 产品品牌, 讲故事, 业务伙伴关系, 增长的市场营销, 品牌管理, 营销优化, 新业务发展, 营销计划

首席商务官

2017 - 2020
航海家公司
  • 加速了领航员在纸巾行业的进入和发展. 整合了一家纸巾厂,开设了第二家, 在不到两年的时间里,收入从7000万欧元增加到1.4亿欧元.
  • 获得了更多更大的客户, 确保两个站点的需求, 包括在阿威罗的新监狱, 并在短短两年内达到两者的最大容量.
  • 通过差异化提供价值,并通过增加价值范围和价值主张细分来提升客户.
  • 领导国际业务发展和地域扩张, 扩大领航员组织在欧洲和非洲的足迹.
重点领域:市场营销, 商业策略, 综合管理, 获取客户, 创新战略, 投资组合优化, 国际化, 事业部管理, 业务单元策略, 增长战略, Growth, 市场准入, 销售计划, 市场营销组合, 业务转型, 新产品开发, 价值主张, 创新管理, 带领营销, 品牌营销, 营销计划, FMCG, B2B2C, 企业对企业对消费者(B2B2C), 自有品牌产品, 渠道管理, 品牌定位, 价格定位, 促销活动, 销售效果, 提高运作效率, 大客户管理, 客户关系, 销售增长, 卓越运营, 定价模型, 收入的策略, 项目管理, 贸易支持, 敏捷转型, 降低成本 & 优化, 从零开始的预算, 业务流程再造, 质量管理, 过程设计, Sales & 营运策划(S)&OP), 组织设计, 组织结构, 业务指导, 激励计划设计, 变更管理, 组织变革管理(OCM), 计分卡发展, 可持续发展, B2B, 团队重组, 收购, Sales & 渠道支持, 结构, 团队建设, 销售培训, 创新, 合作伙伴关系, 需求大小 & 细分,市场路线,变革领导,团队发展,战略规划 & 执行, EMEA, 客户保留, 团队的领导, Excel 365, 销售业务, 战略规划, 指导 & 训练。, 营销策略, 营销组合建模, 包装, 定价, 客户开发, Design, 跨职能团队领导, 训练。, 企业对企业(B2B), 品牌发展, 概念的发展, 战略规划, 构建, 算法, 品牌, 商业策略, 利益相关方参与, 市场策, 收入模型, 金融建模, 财务报表, 包装消费品, 目标运营模式, 品牌标识, 产品品牌, 讲故事, 品牌战略, 客户细分, 产品营销, 消费产品, 企业, 人员管理, 品牌管理, 营销优化, 业务发展, 销售策略, 营销计划

CMO, MD和SVP

1993 - 2017
联合利华
  • 在联合利华工作了25年,担任过不同的管理职务. 在那里,我有一半的时间是从事国际任务,担任战略和地区角色.
  • 立顿销量增长6倍,利润增长11倍. 重塑商业模式, 通过创新的以消费者为中心的全渠道战略和以客户为中心的市场路径计划和合作伙伴关系建立品牌.
  • 在土耳其(从第四市场到第二市场)确保15%的复合年增长率,同时进入七个国家. 领导国际市场进入, 区域协调, 业务发展, 品牌沟通, 和创新, 触发需求,共享发展.
  • 重新点燃了欧盟冰淇淋业务的销量增长,这是十年来的第一次,同时实施了投资组合减少计划. 以总经理的身份管理团队,承担跨类别和跨职能的责任.
关注领域:广告, 市场营销, 类别管理, 国际化, 通往市场的路线, 增长战略, 策略, 投资组合优化, 事业部管理, 业务单元策略, Growth, 市场准入, 启动策略, 商业模式, 电子商务, 合并 & 收购(M&A), 战略合作伙伴关系, 销售计划, 商业策略, 市场营销组合, 业务转型, 预算, 企业融资, 新产品开发, 价值主张, 基于价值的定价, 创新管理, 贸易市场, 品牌营销, 公益营销, 营销计划, FMCG, 企业对企业对消费者(B2B2C), B2B2C, 渠道管理, 渠道优化, 数字频道, 品牌定位, 价格定位, 促销活动, 社交媒体, 销售效果, 提高运作效率, 市场洞察力, 客户的见解, 营销策略, 市场细分, 需求大小 & 分割, 公共关系(PR), 大客户管理, 忠诚管理, 多元文化的, 卓越运营, 定价模型, 收益管理, 收入的策略, 贸易支持, 敏捷项目管理, 敏捷转型, 转变管理, 降低成本 & 优化,零基预算,作业成本,外包,质量管理,销售 & 营运策划(S)&OP), 运营模式, 组织设计, 组织发展, 业务指导, 激励计划设计, 变更管理, 组织变革管理(OCM), 计分卡发展, 金融, 数据管理, 企业社会责任(CSR), 可持续发展, 社会影响, 获取客户, 团队重组, Sales & 渠道支持, B2B合作伙伴, 结构, 团队建设, 销售培训, 客户关系, 创新, Africa, 合作伙伴关系, 市场规模, 团队的领导, 团队开发, 战略规划, 综合管理, EMEA, M&A管道管理, 社交媒体营销(SMM), 消费者洞察, 市场策略和研究产品经理, 销售增长, 企业重组, 数字户外广告(DOOH, Excel 365, 销售业务, 改变领导, 营销组合建模, 业务建模, 包装, 定价, 广告活动, 客户开发, R&D, 跨职能团队领导, 品牌发展, 概念的发展, 战略规划, 构建, 热情好客, 算法, 品牌, 品牌指导方针, 商业策略, 数字营销策略, 利益相关方参与, 研讨会, 市场策, 收入模型, 金融建模, 财务报表, 包装消费品, 目标运营模式, 品牌标识, 产品品牌, 业务伙伴关系, 品牌战略, 客户细分, 产品营销, 沟通, 消费产品, 企业, 人员管理, 个人护理, 数字品牌, 增长的黑客, 增长的市场营销, 品牌管理, 营销优化, 业务发展, 销售策略, 营销计划
1989 - 1993

工商管理学士学位

葡萄牙天主教大学-里斯本,葡萄牙

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